"นโยบายใช้คน" แบบโจโฉ: "Meritocracy" (เก่งจริง...ถึงชั่วก็รับ) | SKE

หาก "กองทัพ" คือ "แขนขา" ... "มันสมอง" (กุนซือ) ก็คือ "หัวใจ"
หาก "ทรัพยากร" (ดินแดน) คือ "เชื้อเพลิง" ... "คน" (Talent) ก็คือ "เครื่องยนต์"

ในยุคสามก๊ก ผู้นำทุกคน "รู้" ว่า "คนเก่ง" นั้น "สำคัญ" ... แต่ "วิธี" ที่พวกเขา "ได้" คนเก่งมานั้น "แตกต่าง" กันโดยสิ้นเชิง

• "เล่าปี่" (Liu Bei) ใช้ "คุณธรรม" (Virtue) และ "ความภักดี" (Loyalty) ... (เขา "ร้องไห้" เพื่อซื้อใจคน)
• "อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao) ใช้ "ชาติกำเนิด" (Lineage) และ "ระบบอุปถัมภ์" (Nepotism)
• "ซุนกวน" (Sun Quan) ใช้ "มรดก" (Inheritance) และ "ความมั่นคง" (Stability)

แต่มี "คนเดียว" ที่ "ปฏิวัติ" "ระบบ HR" (การบริหารคน) ทั้งหมด ... เขาคือ "โจโฉ" (Cao Cao)
โจโฉ "ไม่" สน "คุณธรรม", "ชาติกำเนิด", หรือ "มรดก" ... เขา "สนใจ" เพียง "สิ่งเดียว": "ความสามารถ" (Talent / Merit)

นี่คือการเจาะลึก "นโยบายใช้คน" แบบ "Meritocracy" ... กลยุทธ์ "เก่งจริง...ถึงชั่วก็รับ" ที่ "โหดร้าย" แต่ "ทรงประสิทธิภาพ" ที่สุดในยุค

1. "ทำลาย" ระบบเก่า: "คุณธรรม" ที่ "จอมปลอม"

ก่อนยุคโจโฉ "ราชวงศ์ฮั่น" (Han Dynasty) ปกครองด้วย "ลัทธิขงจื๊อ" (Confucianism)
การ "เข้ารับราชการ" (จะได้เป็นขุนนาง) "ไม่" ได้วัดที่ "ผลงาน" (Performance) ... แต่วัดที่ "ชื่อเสียง" (Reputation) และ "คุณธรรม" (Virtue) (เช่น ความกตัญญู)

"ระบบ" ที่ "ล้มเหลว" (The Failed System)

"โจโฉ" (ผู้เป็น Pragmatist) "มองเห็น" ว่าระบบนี้ "จอมปลอม" (Hypocritical)
มัน "สร้าง" "สิบขันที" (Ten Attendants) ที่ "ภายนอก" ดู "ภักดี" แต่ "ภายใน" "คอร์รัปชัน"
มัน "สร้าง" "อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao) ที่มี "ชาติกำเนิด" สูงส่ง แต่ "โลเล" (Indecisive)
โจโฉ "ตระหนัก" ว่า "คุณธรรม" ที่ "พูด" กันนั้น... "ใช้" "ยุติ" "สงคราม" (Chaos) "ไม่ได้"

2. "ประกาศิตเฟ้นหาผู้มีความสามารถ" (Edict for Talents)

โจโฉ "ปฏิวัติ" ระบบ HR นี้ โดยการ "ประกาศ" "นโยบาย" ของเขาต่อ "สาธารณะ" (ซึ่ง "แหกคอก" ที่สุดในยุคนั้น)

"เก่ง... แม้จะ 'เลว'" (Talent over Morality)

ใจความสำคัญของ "ประกาศิต" (Edict) ของโจโฉ คือ:

"ขอเพียง 'ท่าน' มี 'ความสามารถ' (Talent) ในการ 'วางแผน' หรือ 'นำทัพ'...
...แม้ว่าท่านจะ 'ไร้' ซึ่ง 'คุณธรรม', 'อกตัญญู', 'เคยคดโกง', หรือ 'เคยล่วงประเวณี' ...
... 'ข้า' (โจโฉ) ก็ 'จะ' 'ใช้งาน' ท่าน"

นี่คือการ "เปลี่ยน" "KPI" ขององค์กร 180 องศา:
จาก "คุณเป็นคนดีแค่ไหน?" (Virtue) -> "คุณ 'ทำงาน' อะไรได้บ้าง?" (Performance)

3. "กรณีศึกษา": การ "ซื้อ" และ "ใช้" (Case Studies in Action)

โจโฉ "ไม่" ได้ "แค่พูด" ... เขา "ทำ" จริง

ก. "กุยแก" (Guo Jia): กุนซือ "ไร้คุณธรรม"

• "ประวัติ" (Profile): "กุยแก" คือ "อัจฉริยะ" ... แต่ก็เป็น "คนไร้ระเบียบ" (Unconventional) ชอบ "ดื่มสุรา" และ "ไม่" ปฏิบัติตนตาม "กรอบ" ของ "บัณฑิต" (ขงจื๊อ)
• "ผู้นำ" คนอื่น (เช่น อ้วนเสี้ยว): "รังเกียจ" และ "ไม่กล้าใช้" (เพราะ "ภาพลักษณ์" ไม่ดี)
• "โจโฉ" (Pragmatist): "ไม่" สนใจ "ชีวิตส่วนตัว" (Personal Life) ของกุยแก... แต่ "รับฟัง" "กลยุทธ์" (Strategy) ของเขา 100% ... และ "กุยแก" ก็กลายเป็น "มันสมอง" ที่ "สำคัญที่สุด" ของโจโฉ

ข. "เตียวเลี้ยว" (Zhang Liao): "ศัตรู" ผู้ภักดี

• "ประวัติ" (Profile): "เตียวเลี้ยว" คือ "ยอดขุนพล" ที่ "ภักดี" ต่อ "ลิโป้" (Lü Bu) (ศัตรูตัวฉกาจของโจโฉ)
• "สถานการณ์": "ลิโป้" "แพ้" ... "เตียวเลี้ยว" ถูก "จับ" และ "ด่า" โจโฉ "ต่อหน้า" (แสดง "ความภักดี" ต่อนายเก่า)
• "ผู้นำ" ทั่วไป: "ประหาร" (เพราะเป็น "ภัย")
• "โจโฉ" (Talent Hoarder): "ประทับใจ" ... เขา "ไม่" เห็น "ศัตรู" แต่เห็น "ความสามารถ" (Ability) และ "ความภักดี" (Loyalty) (แม้จะภักดีต่อศัตรู) ... โจโฉ "ละลาย" "อัตตา" (Ego) ของตนเอง และ "เกลี้ยกล่อม" เตียวเลี้ยว "ด้วยตนเอง"
• ผลลัพธ์: โจโฉ "ได้" ขุนพลที่ "เก่งที่สุด" คนหนึ่งในประวัติศาสตร์ (ผู้ "ปกป้อง" "หับป๋า" (Hefei) จาก "ซุนกวน" ในอนาคต)

ค. "ฮอฮิว" (Xu You): "คนทรยศ" ผู้ "มีประโยชน์"

• "ประวัติ" (Profile): "ฮอฮิว" คือ "กุนซือ" และ "เพื่อนเก่า" ของ "อ้วนเสี้ยว" (คู่แข่ง #1)
• "สถานการณ์": "ศึกกัวต๋อ" (Guandu) ฮอฮิว "ทรยศ" (Betray) อ้วนเสี้ยว และ "หนี" มา "เข้า" กับโจโฉ
• "ผู้นำ" สายคุณธรรม (เช่น เล่าปี่): อาจจะ "ลังเล" ที่จะ "เชื่อ" "คนทรยศ"
• "โจโฉ" (Pragmatist): "ไม่" สนใจ "อดีต" หรือ "ความภักดี" ... โจโฉ (ในวรรณกรรม) "ดีใจ" จน "วิ่งเท้าเปล่า" ออกมารับฮอฮิว "กลางดึก" ... เพราะเขารู้ว่า "ฮอฮิว" (คนทรยศ) "มี" "ข้อมูล" (Information) ที่เขา "ต้องการ" (ที่ตั้งเสบียงอัวเจ๋า)

4. "จุดอ่อน" ของนโยบาย (The Downside)

นโยบาย "เก่ง...ถึงชั่วก็รับ" "ไม่" ใช่ "ระบบ" ที่ "สมบูรณ์แบบ" มันมี "จุดอ่อน" ที่ "อันตราย" อยู่ 2 ประการ:

1. "การทรยศ" (Disloyalty):
   เมื่อ "ผู้นำ" (โจโฉ) "แสดง" ให้ "ทุกคน" เห็นว่า "ผลประโยชน์" (Merit) "สำคัญ" กว่า "ความภักดี" (Loyalty) ... "ลูกน้อง" ก็จะ "เรียนรู้" "วัฒนธรรม" (Culture) นั้น
   ... นี่คือ "ดาบสองคม" ที่ "ย้อนกลับ" มา "ทำลาย" "วุยก๊ก" ใน "ยุคหลาน" ... เมื่อ "สุมาอี้" (Sima Yi) (ผู้ "เก่งกาจ" ที่สุด) "ทำ" กับ "ตระกูลโจ" ... "เหมือน" ที่ "โจโฉ" "ทำ" กับ "ราชวงศ์ฮั่น"
2. "การบริหาร" ที่ "ยาก" (High Maintenance):
   การ "คุม" "คนเก่ง" ที่ "อัตตาสูง" (Ego) และ "ไร้คุณธรรม" (Immoral) (เช่น ลิโป้ หรือ ฮอฮิว) "ยาก" กว่า "การคุม" "คนดี" (เช่น กวนอู) ... ผู้นำ "ต้อง" "เก่ง" "พอ" ที่จะ "คุม" คนเหล่านี้ให้อยู่ (ซึ่ง "โจโฉ" "เก่ง" พอ ... แต่ "อ้วนเสี้ยว" "ไม่")

สรุป: "Meritocracy" คือ "อาวุธ" ของ "โจโฉ"

"โจโฉ" คือ "ผู้นำ" ที่ "เข้าใจ" "ความเป็นจริง" (Reality) ของ "โลก"

เขา "รู้" ว่า "สงคราม" (ธุรกิจ) "ไม่" ได้ "ชนะ" ด้วย "คนดี" (Good People) ... แต่ "ชนะ" ด้วย "คนเก่ง" (Talented People)

นโยบาย "Meritocracy" ของเขา คือ "แม่เหล็ก" ที่ "ดูด" "คนเก่ง" (Talent) ทั้งแผ่นดิน... "ไม่" ว่าคนเหล่านั้นจะ "ถูก" "ปฏิเสธ" จาก "ระบบ" คุณธรรมจอมปลอมของ "อ้วนเสี้ยว" หรือ "เล่าปี่" มาก็ตาม

นี่คือ "อาวุธ" ที่ "สำคัญ" ที่สุด ที่ทำให้ "วุยก๊ก" (Wei) "แข็งแกร่ง" ที่สุดใน "สามก๊ก"

แหล่งอ้างอิง (References)

1. Chen Shou. (c. 233297). Records of the Three Kingdoms (Sanguozhi). (จดหมายเหตุประวัติศาสตร์)
2. Luo Guanzhong. (c. 13211364). Romance of the Three Kingdoms (Sanguo Yanyi). (วรรณกรรม)
3. de Crespigny, R. (2010). Imperial Warlord: A Biography of Cao Cao 155220 AD. (ชีวประวัติโจโฉเชิงวิชาการ)

SKE Solar (ตัวแทนจำหน่าย Sungrow) พร้อมดูแลครบวงจร!
ติดต่อเราเพื่อสำรวจหน้างานและรับคำปรึกษา "ฟรี" ได้เลยวันนี้!

#ติดตั้งโซล่าเซลล์ #ภาคอีสาน #SKEsolar #Sungrow #ลดค่าไฟ #ROI #ติดตั้งทั่วไทย

© 2025 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ | Copyright © 2025 Supsaringkan Engineering Co., Ltd. All Rights Reserved.