แชร์

ทฤษฎีการใช้คน: ทำไมต้องเชือด "คนสนิท" ให้ดูเป็นเยี่ยงอย่าง? (Kill the Favorite Strategy) | Leadership

IMG_2598.jpeg Miss Kaewthip
อัพเดทล่าสุด: 15 ก.พ. 2026
664 ผู้เข้าชม
ทฤษฎีการใช้คน: ทำไมต้องเชือด "คนสนิท" ให้ดูเป็นเยี่ยงอย่าง? (Kill the Favorite Strategy) | Leadership
殺雞儆猴

ทฤษฎีการใช้คน:
ทำไมต้องเก็บคนสนิทที่ "ล้ำเส้น"
ไว้เชือดให้ดูเป็นเยี่ยงอย่าง?

"ถ้าท่านกล้าประหารคนที่ท่านรักที่สุด...
จะไม่มีใครในกองทัพกล้าลองดีกับท่านอีกเลย"

SHATTER THE FAVORITE

1. กับดักความสนิท: ยิ่งใกล้ ยิ่งลามปาม

คนสนิท (ลูกรัก/คนเก่าคนแก่) มักเข้าใจผิดว่า "ความใกล้ชิด = อภิสิทธิ์"
พวกเขาเริ่มข้ามขั้นตอน ไม่เคารพกฎ หรือทำตัวเหนือกว่าคนอื่น โจโฉมองเห็นสิ่งนี้ แต่เขา "ไม่เตือน" ในทันที เขาเลือกที่จะปล่อยให้คนเหล่านี้ลำพองใจจนถึงขีดสุด (The Fattening Stage)

ทำไมต้องรอ?

เพราะการลงโทษความผิดเล็กๆ มันดู "จุกจิก"
แต่การรอให้ทำผิดใหญ่หลวง แล้วสั่งประหารต่อหน้าธารกำนัล มันคือ "การแสดงมหรสพแห่งอำนาจ" ที่ทุกคนจะจดจำไปตลอดชีวิต

2. เชือดลูกรัก 1 คน = คุมคนได้ 10,000 คน

ถ้าคุณลงโทษพนักงานระดับล่าง ไม่มีใครสนใจ...
แต่ถ้าคุณลงโทษ "มือขวา" หรือ "Top Performer" ที่ล้ำเส้น ทุกสายตาจะจับจ้องมาที่คุณทันที

  • กรณีศึกษา: เอียวสิ้ว (Yang Xiu)
    เอียวสิ้วคือคนสนิทที่ฉลาดที่สุด รู้ใจโจโฉที่สุด และมาจากตระกูลขุนนางใหญ่ แต่เขา "ปากสว่าง" และชอบอวดรู้
    โจโฉสั่งประหารเอียวสิ้วไม่ใช่เพราะเกลียด แต่เพื่อบอกกองทัพว่า "ขนาดคนเก่งและใกล้ชิดข้าขนาดนี้ ข้ายังฆ่าได้... แล้วพวกเจ้าเป็นใคร ถึงกล้าลองดี?"

IMG_2598.jpeg
Miss Kaewthip
Sharing management perspectives and strategies from direct experience as a Managing Director, with drive and determination inspired by Confucian philosophy.
บทความที่เกี่ยวข้อง
โจโฉ กับ โซลาร์เซลล์: "Meritocracy" = เลือก Inverter ตาม "ประสิทธิภาพ" ไม่ใช่ "กระแส" | SKE
เจาะลึก "โจโฉ" (Cao Cao) กับปรัชญา "Meritocracy" (ใช้คนตามความสามารถ) เปรียบเทียบกับการเลือก "Inverter" (Sungrow) ที่ "ประสิทธิภาพ" (Performance) ไม่ใช่ "กระแส" (Hype)
"สุมาอี้" อ่านใจ "ขงเบ้ง": ดู "การกิน" "การนอน" ก็รู้ว่า "ใกล้ตาย" | SKE
เจาะลึกเหตุการณ์ ณ ทุ่งราบอู่จ้าง เมื่อ "สุมาอี้" (Sima Yi) ทำนายจุดจบของ "ขงเบ้ง" (Zhuge Liang) ผ่านกิจวัตรประจำวัน วิเคราะห์อันตรายของ Micromanagement และ Burnout Syndrome ในผู้นำ
"อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao) กับการตัดสินใจ: "Analysis Paralysis" (คิดมากจนไม่ได้ทำ) | SKE
เจาะลึก "อ้วนเสี้ยว" (Yuan Shao) ผู้นำที่ "คิดมากจนไม่ได้ทำ" (Analysis Paralysis) วิเคราะห์จิตวิทยา "ความโลเล" (Indecision) ที่ทำให้ "แพ้" โจโฉ ในศึกกัวต๋อ
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้