แชร์

บทเรียนจากคนชั่ว: สิ่งที่โจโฉสอน แต่ขงเบ้ง "ไม่เคยบอก" (Lessons from a Villain) | Cao Cao vs Zhuge Liang

IMG_2598.jpeg Miss Kaewthip
อัพเดทล่าสุด: 16 ก.พ. 2026
407 ผู้เข้าชม
บทเรียนจากคนชั่ว: สิ่งที่โจโฉสอน แต่ขงเบ้ง "ไม่เคยบอก" (Lessons from a Villain) | Cao Cao vs Zhuge Liang
治世能臣, 亂世奸雄

บทเรียนจากคนชั่ว:
สิ่งที่โจโฉสอน...
แต่ขงเบ้ง "ไม่เคยบอก"

"ประวัติศาสตร์ยกย่องคนดี... แต่โลกความเป็นจริงเป็นของ 'ผู้ชนะ'
ขงเบ้งสอนให้ท่าน 'ตายในหน้าที่' แต่โจโฉสอนให้ท่าน 'รอดไปเสวยสุข'"

1. กับดักคนดี: "คุณธรรม" กินไม่ได้

ขงเบ้ง ยึดมั่นในความภักดีต่อราชวงศ์ฮั่นที่ล่มสลายไปแล้ว เขาแบกรับภาระทั้งหมดไว้คนเดียว บริหารงานแบบ Micromanagement จนสุดท้าย... "รากเลือดตาย" (Death by Overwork) โดยที่ภารกิจไม่สำเร็จ

โจโฉ มองโลกตามจริง: "ฮั่นมันจบไปแล้ว ข้าจะสร้างระเบียบใหม่" เขาไม่สนคำนินทา ไม่สนความชอบธรรม สนแค่ว่า "วิธีไหนทำให้บ้านเมืองสงบและท้องอิ่มเร็วที่สุด"
Lesson: ในธุรกิจ อย่ามัวแต่กอด "อุดมการณ์" จนบริษัทเจ๊ง... จงกอด "กำไร" เพื่อให้บริษัทอยู่รอดไปทำความดีต่อได้

HR STRATEGY

2. การใช้คน: "คนดี" vs "คนเก่ง"

️ วิธีขงเบ้ง (Idealist HR):

เลือกใช้แต่คนดี มีคุณธรรม ต้องขาวสะอาดบริสุทธิ์
ผลลัพธ์: หาคนยาก ขาดแคลนบุคลากร ไม่มีใครเก่งทันขงเบ้ง สุดท้ายขงเบ้งต้องทำเองทุกอย่าง

วิธีโจโฉ (Realist HR):

"แมวสีอะไรก็ได้ ขอให้จับหนูได้ก็พอ"
โจโฉจ้างหมด ทั้งโจร คนเคยโกง หรือศัตรูเก่า ขอแค่ "เก่ง" เขาเชื่อว่าเขาสามารถคุมคนพวกนี้อยู่
ผลลัพธ์: โจโฉมี Think Tank ที่ใหญ่ที่สุดในสามก๊ก และทำงานสำเร็จโดยไม่ต้องลงมือเอง

3. สรุป: เลิกเป็นพระเอก แล้วเป็น "ผู้จัดการ"

ขงเบ้งอยากให้โลกจดจำว่าเป็นคนดี... แต่โจโฉอยากให้งานเสร็จ
ถ้าท่านอยากเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ จงเลิกพยายามทำให้ทุกคนรัก เลิกแบกโลกไว้คนเดียว
แต่จงกล้าที่จะ "ใช้งานคนตามความสามารถ" และ "ตัดสินใจบนพื้นฐานผลประโยชน์" แม้จะต้องเปื้อนเลือดบ้างก็ตาม

"ขงเบ้งต้องทำพิธีเรียกลม... แต่ท่านแค่เรียก SKE Solar"

อย่ารอฟ้าฝนหรือโชคชะตาเหมือนขงเบ้ง... จงควบคุมชะตากรรมค่าไฟของท่านเองแบบโจโฉ
ด้วยการติดตั้ง SKE Solar ระบบผลิตไฟฟ้าที่ทำงานได้จริง ไม่ต้องพึ่งไสยศาสตร์
เห็นผลลัพธ์ทันทีตั้งแต่เดือนแรกที่ติดตั้ง

© 2026 บริษัท ทรัพย์ศฤงคาร เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (SKE Solar) - สงวนลิขสิทธิ์


IMG_2598.jpeg
Miss Kaewthip
Sharing management perspectives and strategies from direct experience as a Managing Director, with drive and determination inspired by Confucian philosophy.
บทความที่เกี่ยวข้อง
ยุคที่ "Prompt" สำคัญกว่า "ปริญญา": 5 ทักษะใหม่เพื่ออยู่รอด เมื่อ AI คือ "Co-pilot"
วิเคราะห์ยุคที่ AI ไม่ได้มาแทนที่คน แต่จะแทนที่ 'คนที่ไม่ใช้ AI' เจาะลึก 5 ทักษะใหม่ที่สำคัญกว่าปริญญา เช่น Prompt Engineering และ Critical Thinking
MACD: อินดิเคเตอร์ "มหาชน" ใช้ยังไงให้แม่น? (สัญญาณตัดขึ้น/ตัดลง) | SKE
เจาะลึก MACD (Moving Average Convergence Divergence) คืออะไร? เรียนรู้วิธีใช้สัญญาณ Golden Cross, Dead Cross, Zero Line และ Divergence เพื่อหาจังหวะซื้อขายอย่างแม่นยำ
"Bid/Offer" (ช่องซื้อ/ขาย): อ่านยังไงให้รู้ "แรงซื้อ-แรงขาย"? | SKE
เจาะลึกวิธีอ่าน Bid/Offer (Level 2) เพื่อดู "แรงซื้อ-แรงขาย" (Buying/Selling Pressure) เรียนรู้การอ่าน Tape Reading, "เคาะขวา", "เคาะซ้าย", และกับดัก "Iceberg Order"
icon-messenger
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้